營鋼公司舉行推行阿米巴經(jīng)營管理模式宣講誓師大會(huì)

       2019年5月3日下午，營鋼公司舉行推行阿米巴經(jīng)營管理模式宣講誓師大會(huì)，集團(tuán)總裁孫朝英、集團(tuán)副總經(jīng)理左文朝、營鋼公司副總經(jīng)理李朔等公司領(lǐng)導(dǎo)，及各廠廠長、各部門領(lǐng)導(dǎo)，阿米巴小組負(fù)責(zé)人等388人參加。
大會(huì)由企管部部長張志強(qiáng)組織，集團(tuán)總裁孫朝英對阿米巴經(jīng)營管理模式進(jìn)行了精辟的闡述。

 
集團(tuán)總裁孫朝英對阿米巴負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣講

      

      集團(tuán)總裁孫朝英對阿米巴經(jīng)營管理模式的要義和精髓進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并結(jié)合公司實(shí)際對大家進(jìn)行了重點(diǎn)輔導(dǎo)。

      孫總裁指出：阿米巴有一個(gè)明確的目標(biāo)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是各單位能不能拿到獎(jiǎng)金，能夠拿到多少獎(jiǎng)金，現(xiàn)在執(zhí)行二八算帳，骨干員工可以拿到150%，普通員工可以拿到130%，隨著未來深入推進(jìn)要做上不封頂下不保底。打破干不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面。要想盈利拿獎(jiǎng)金，就要每一個(gè)阿米巴組織產(chǎn)生盈利，把不盈利的變成盈利，都盈利了公司的盈利才有保障。如果不努力工作不好好的核算成本，那么不盈利的組織負(fù)責(zé)人就不能生存。各分廠劃分成許多個(gè)小型阿米巴組織，每一個(gè)小型組織7-8個(gè)合伙人，這樣的組織效率最高，能夠保證分廠的高效率，保障分廠的盈利。
      設(shè)備是工廠出租給各單位的，要收費(fèi)，你們要用智慧用這些設(shè)備如何賺錢盈利，產(chǎn)品和服務(wù)是要收費(fèi)的，當(dāng)你的產(chǎn)品服務(wù)不好下游就不會(huì)接收你的產(chǎn)品就要打折扣。比如燒結(jié)要向煉鐵收費(fèi)，煉鐵向煉鋼收費(fèi)，燒結(jié)內(nèi)部上礦上料要向燒結(jié)廠收費(fèi)，供燒結(jié)的風(fēng)水電氣也要收費(fèi)，化驗(yàn)室的化驗(yàn)樣品和服務(wù)也要收費(fèi)，大車隊(duì)的服務(wù)也要收費(fèi)，小車班的服務(wù)也要收費(fèi)，設(shè)備部也是靠服務(wù)收費(fèi)的，人力資源提供合格的人也要收費(fèi)。反過來服務(wù)不好、產(chǎn)品不好、樣品不及時(shí)不準(zhǔn)確，不但不付費(fèi)用還要扣費(fèi)。阿米巴負(fù)責(zé)人要有經(jīng)營意識(shí)，未來沒有不收費(fèi)的服務(wù)，都是市場化，所有單位的改革都要這樣改。
      阿米巴組織不容忍那些不干活還拿獎(jiǎng)金的人的存在，好不容易掙來的獎(jiǎng)金，讓那些睡覺不出力什么也干不了的人分走一部分，你肯定不會(huì)要這樣的人。同樣也會(huì)主動(dòng)找主動(dòng)搶那些能夠給你創(chuàng)造價(jià)值的合伙人。再比如管理者的工資是分?jǐn)傁氯サ模唤o你創(chuàng)造價(jià)值，就沒有人分?jǐn)?，進(jìn)不進(jìn)人進(jìn)什么人是你們舉手表決的，因?yàn)樗麄円銈兊莫?jiǎng)金。
      最后孫總強(qiáng)調(diào)指出：我們要帶領(lǐng)大家做一個(gè)被人尊敬、有責(zé)任心、有愛心的企業(yè)，如何做到。那就是我們每一個(gè)人要有責(zé)任心、有愛心、有素質(zhì)，員工內(nèi)部互相要有愛，我們干的事情每一個(gè)點(diǎn)要做到位了，才能被受人尊重。員工也是你把錢掙到手了才能受到你家人的尊敬。我們的軋材產(chǎn)品非常受人尊重，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量做到了，我們是北材龍頭，所有的北材都是按照我們的價(jià)格浮動(dòng)的，要是我們的軋材打捆打包更漂亮些，會(huì)更加受到尊重。
大會(huì)最后由張志強(qiáng)部長領(lǐng)誓，集體宣誓：